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Unternehmerische

 

„Wer ein Warum im Leben hat, erträgt beinahe jedes Wie.“
Friedrich Nietzsche

Changemanagement
Veränderung funktioniert nur durch die Mitarbeiter. Machen Sie ihnen Lust auf das Neue! Indem Sie in der Argumentation für Neuerungen und Verbesserungspotenziale die verschiedenen Lebensmotive berücksichtigen, fühlen sich Führungskräfte und Mitarbeiter angesprochen und sind eher bereit, sich auf das Neue einzulassen. Mit Hilfe des Reiss Profiles können Sie auch herausfinden, welche Mitarbeiter eine günstige Motivstruktur haben, um als Protagonisten der Veränderung zu wirken. Die Konferenz "Motivation für Innovation" ist eine Möglichkeit, wie man dieses Vorhaben praxisorientiert umsetzen kann.

Intrapreneurship
Führungskräfte erwarten immer häufiger von ihren Mitarbeitern, dass sie sich unternehmerisch verhalten sollen. Zu den gewünschten Verhaltensweisen gehören insbesondere Eigeninitiative, Mitdenken und eine gesunde Risikobereitschaft. Erfahren Sie mit dem Reiss Profile, welche Motivausprägungen günstig sind, um sich als Mitarbeiter unternehmerisch zu verhalten.

Personalauswahl
Erstellen Sie Ihre Stellenbeschreibungen nicht nur anhand von fachlichen Qualifikationen, sondern berücksichtigen Sie Motive, die für die Erfüllung der Anforderungen günstig sind. Erfordert die Stelle eine starke Teamorientierung oder eher Unabhängigkeit? Sollte der neue Mitarbeiter nach Macht streben oder verlangt die Position Serviceorientierung? Entwickeln Sie einen exzellenten Riecher für die Motivstrukturen Ihrer Kandidaten und stellen Sie im Vorstellungsgespräch die richtigen Fragen. So passen Anforderungen zu Motiven – für zufriedene und produktive Mitarbeiter, die ihr Potenzial voll entfalten wollen.